Quais são os livros que Dominic Cummings disse aos assessores para lerem?

Curso de treinamento de planejamento de assessor mais sênior da PM para ensinar conselheiros ‘como prever o futuro’

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Dan Kitwood / Getty Images

Dominic Cummings ordenou aos assessores do governo que se preparem para um bootcamp de fim de semana, lendo dois livros que ensinam como prever o futuro - e alertam que apenas os paranóicos sobrevivem.

O assessor mais próximo do primeiro-ministro disse aos funcionários presentes em um dia ausente em um sábado no próximo mês que eles deveriam ler o livro de Philip Tetlock Superforecasting , um livro de 350 páginas sobre como os padrões históricos podem ser usados ​​para fazer previsões precisas sobre o futuro, diz Os tempos .



Cummings também instruiu os consultores a ler Gerenciamento de alto rendimento por Andrew Grove, ex-presidente-executivo da fabricante de chips para computadores Intel, que adverte que o sucesso gera complacência e afirma que ser paranóico é necessário para perseverar e prosperar.

De acordo com Correio diário , Cummings acredita que a leitura dos livros permitirá que os assessores tomem melhores decisões em situações de alta pressão.

Superforecasting foi publicado em 2015 e detalha as descobertas do Good Judgment Project , que foi co-criado por Tetlock. O estudo empregou vários milhares de pessoas comuns como meteorologistas voluntários de eventos mundiais, que se enfrentaram em competições para criar a previsão mais precisa, de acordo com o jornal.

Em fevereiro, Cummings disse aos jornalistas para lerem o livro de Tetlock, em vez de analistas políticos que não sabem do que estão falando.

Seus comentários seguiram-se à renúncia de Andrew Sabisky, um conselheiro de Downing Street contratado por Cummings que se descreveu como um supervisor, mas foi expulso depois de fazer comentários polêmicos sobre gravidez, eugenia e raça., Como o BBC relatado na época.

O pioneiro da superprevisão, Tetlock, disse à emissora que a prática não deveria estar ligada a um ponto de vista político específico. A maioria das pessoas gostaria que seus líderes fossem informados pelas estimativas mais precisas possíveis das consequências das opções apresentadas, disse ele.

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